Programa

Acciones de Documento
  • Imprimir
  • Content View
  • Bookmarks
  1. La empresa

    1. Significación socioeconómica y percepción del fenómeno empresa desde los puntos de vista jurídico, económico, de las ciencias de la administración, etc. Noción de teoría cibernética sobre la empresa.

    2. Problemática.

      1. Conflictos típicos.

        1. Internos.

        2. Externos.

      2. Abordaje de los conflictos en la empresa

  2. Pymes

    1. ¿Qué es una Pyme? Criterios clasificatorios. La normativa. Rasgos distintivos.

    2. Caracteres especiales.

      1. Ventajas: Compromiso, flexibilidad, rapidez en la toma de decisiones, reinversión de utilidades, etc.

      2. Desventajas: Ausencia de planificación, dificultades con el financiamiento, dependencia de proveedores y clientes, etc.

    3. Importancia de las Pymes en la economía nacional.

    4. Tipología: Microemprendimiento. Pequeña Empresa. Mediana empresa.

    5. Fases de desarrollo. Crisis de ruptura en el paso de una tipología a otra.

    6. Conflictos típicos.

 

  1. Empresas de Familia

    1. ¿Qué es una Empresa de Familia? Distintos enfoques.

    2. Rasgos distintivos:

      1. Propiedad controlada por una o más familias.

      2. Dirección y trabajo de parientes.

      3. Anhelo de perdurar a través de varias generaciones.

      4. Exigencia de satisfacción de intereses y necesidades diferentes.

    3. Visión sistémica de la E.F.

      1. El sistema familia y el sistema empresa. Funciones, conductas, relaciones en cada uno de ellos.

      2. La E.F. en la intersección: zona de fricción y conflicto.

    4. El doble rol de las personas en la E.F.: Miembros de la familia y de la empresa.

      1. Tensiones generadas por el doble rol.

      2. Recursos de análisis: Genograma familiar y organigrama de la empresa.

    5. Ciclos de vida de la E.F. y sus crisis.

      1. Las etapas de desarrollo de la familia.

      2. Las etapas de desarrollo de la empresa.

      3. Las etapas de desarrollo de los individuos

    1. Conflictos típicos en la E.F.

      1. El poder invisible.

      2. La nueva generación. Experiencia vs. Capacitación.

      3. Carencia de profesionalismo en la gestión.

        1. El rol del asesor.

      4. Los propietarios minoritarios.

    2. Un conflicto especial: La sucesión en la dirección de la E.F.

      1. ¿Cuándo se inicia la sucesión? Los valores familiares en la etapa de formación de los sucesores.

      2. Un asunto difícil: la elección del sucesor.

      3. Cuando no hay sucesor en la familia.

      4. Planificación de la sucesión. Dificultades.

        1. Superar la resistencia

        2. El plan.

        3. El rol del asesor en la planificación

    3. La intervención del asesor en la E.F.

      1. Definición del propio rol.

      2. ¿Quien es el cliente? La cuestión de la neutralidad.

      3. Identificación de objetivos de la familia y la empresa.

      4. Identificación de los obstáculos a la comunicación.

    4. Prevención de conflictos en la E.F.

      1. Consejo familiar.

      2. Estatuto de la E.F.

Copyright 2008, by the Contributing Authors. Cite/attribute Resource. Serra, G., Serra, G. (2008, November 05). Programa . Retrieved December 06, 2021, from OpenCourseWare UNC Web site: http://www.ocw.unc.edu.ar/facultad-de-derecho-y-ciencias-sociales/solucion-de-conflictos-en-pymes-y-empresas/3.-programa-sintetico-de-la-asignatura. Esta obra se publica bajo una licencia Atribución-No Comercial-Compartir Obras Derivadas Igual 2.5 Argentina Creative Commons. Atribución-No Comercial-Compartir Obras Derivadas Igual 2.5 Argentina Creative Commons